【 國考達人 盧顧問 】

<消息來源:中時電子報> – 2013年1月31日 上午5:30

工商時報【記者孫彬訓╱台北報導】
老行庫積極強化組織改造及調整薪資結構，彰化銀行主攻強化作業流程，第一銀行逐步推動擴大績效與獎金的差異化，華南銀行訂出經理人績效獎金評核要點，臺企銀則推動組織改造。

彰銀指出，現在比過去更強調「效率」，初步要求所有彙辦要在兩天內完成，更擬進一步將國內184家分行分成六組，依規模大小評估績效。

彰銀薪酬與KPI（關鍵績效指標）目前已高度連結，彰銀強調，未來會強化落實，讓做事的人得到更多獎金，舉例來說，這幾年彰銀績效較好的員工，全年可拿到最高7個月的獎金；至於績效較低的員工，全年獎金則為兩個月（春節1.5個月、中秋0.5個月），兩者間已有一定差別。

華銀為落實風險及績效考核管理制度，也訂出「經理人績效獎金評核要點」，增列盈餘績效、風險管理、內部控制及法令遵循執行情形四大指標，做為經理人績效評等的考核項目，以落實結合薪酬制度與經營風險責任。

至於一銀則是逐步推動擴大績效與獎金的差異化，一銀主管指出，行員只要強化績效，就可以拿到比較多獎金，希望持續帶動一銀整體業績往上。

臺企銀最近推動組織改造，規劃將六區區域中心，調整提升為涵蓋行銷業務的六區營運中心，加強末端銷售通路的推展動能，並落實利潤中心制，以提高獲利動能、改善資本結構。

臺企銀初步規劃，在六區的營運中心維持現行審查、鑑估、債管及貸後管理四個組別，再新增企業金融、個人金融推展組、財富管理推展組及一般支援組（含預算編列）三個組別及人力配置，以強化6區營運中心業務推展及支援功能。

臺企銀強調，透過六區營運中心預算，可由下而上形成利潤中心制，藉此強化整體通路能量，提升利潤，總行則負責形成決策。