【 國考達人 盧顧問 】

<消息來源:中時電子報>– 2013年1月31日 上午5:30

工商時報【記者孫彬訓╱台北報導】
政府推動各項獎金、年金制度調整，老行庫中的臺灣企銀率先響應政策，今年起全面調整績效獎金結構，實施KPI制度，除了固定的1個月春節獎金、0.5個月中秋獎金，績效將金將落在0.5~7個月不等。

過去臺企銀只要達到年度的盈餘目標，幾乎所有員工都可以拿到3.1個月績效獎金，合計全年加上春節和中秋可領到4.6個月。

今年起，臺企銀將考績分級，優等及甲等以上約占全行人數的8成，依照KPI成績，績效獎金最多可以拿到7個月，加計固定的1.5個月獎金，全年最高可拿到8.5個月。

至於乙等，約占全行人數2成，只能拿到0.5個月的績效獎金，加計固定的1.5個月獎金，全年合計可領到兩個月，且乙等還不能年度晉級，等於沒辦法加薪。至於丙等，則是年度出現大過，或者是年度請假天數過多，原本就沒有績效獎金，這部分沒有調整。

另一方面，臺企銀的制度原本是每年多數人都可以晉升一級，等於自動加薪，原先分為最高15級，今年也調整級距至30級，等於每年晉級的加薪幅度會也跟著減半。

臺企銀總經理黃添昌指出，銀行的根本是人，如何建立好的制度來激勵員工是十分重要的事，經過密切的勞資尊重、互相討論，達成擴大績效與獎金連結程度的共識，讓臺企銀的員工可提高戰力、激發潛能，鼓勵行員向客戶交叉行銷。

臺企銀指出，獎金結構調整可以鼓勵全員行銷，且把績效獎金的好壞差距加大，讓員工的薪資能跟績效相互連結，有助激勵員工積極爭取績效獎金，更能鼓舞員工積極工作。